12月27日上午，祥泰集團一行人在集團副總經理的帶領下，來各區域公司進行年終綜合檢查。檢查組首先聽取了祥泰公司王經理的工作匯報，然后認真對照督導評估方案，通過查看資料、查閱記錄、民主測評和實地查看等方式，對公司工作進行了全方位的評估。通過檢查，督導組對祥泰公司一年來各項工作所取得的成績給予了充分肯定，對迎檢工作給予了高度評價，認為祥泰公司對于這次督導檢查工作思想上高度重視，材料整理規范、詳實，日常管理工作扎實，注重精細管理，助推了公司又好又快發展。隨后檢查組一行人來到了集團下屬祥和燃氣有限公司，集團領導對半年來各項專項工作的開展情況進行檢查評估，也對“二十天會戰”活動結果進行了落實，目的是及早發現工作中存在的薄弱環節，相互提醒，共同提高。檢查期間，張總分別安排與部分中層領導干部進行了廉政約談談話。集團生產趙柱恒副總在檢查中要求，各企業要將各項工作當作可以相互促進的有機整合，結合“兩學一做”和規范化建設等工作開展，進一步抓好企業生產經營、搬遷改造、資產處置、安全生產和檔案管理等工作，對于本次檢查發現的不足和問題，要下大力氣抓好整改落實，力爭各項工作在下半年取得新成效。最后檢查組來到了祥潤燃氣有限公司，對各單位主題活動開展情況進行檢查，總結管理工作亮點及創新成果；對照過程成本管理考核辦法對各單位過程成本管控、工程技術管理、勞務管理、物資設備管理、財務管理、成本分析、安全質量等工作開展情況進行檢查及對各單位安全文明標準化開展情況進行檢查；通過不斷改良公司發展過程中存在的短板，為公司的發展方向提供有力的決策思路和強有力的理論依據，從而真正促進分公司管理水平的提高，效益不斷攀升。經過一天的詳細檢查集團領導對各區域公司負責人及區域公司的業績蒸鍋給予了高度的評價，通過這次主題督導檢查，我們不但總結了經驗，而且發現了工作中存在的不足，對我公司今后的發展起到了推動作用。